步入福田拖車,一張內(nèi)部競(jìng)聘啟事分外顯眼,福田歐輝教練車事業(yè)部團(tuán)委書記、青年活動(dòng)部部長(zhǎng)等職位正“虛位以待”。福田拖車黨委副書記趙景光對(duì)記者介紹,這是福田的干部?jī)?nèi)部交流機(jī)制,這種內(nèi)部競(jìng)聘、人才交流活動(dòng)在福田經(jīng)?梢钥吹剑久磕暧35%的崗位要通過競(jìng)聘上崗。公司鼓勵(lì)員工在不同的工作崗位上嘗試,人才資源是第一資源。
“要經(jīng)過幾個(gè)崗位的鍛煉,才會(huì)有更大的提升空間”趙書記對(duì)記者說。車間主任牟曉杰正是這樣一位被公司“瞄上”的后備干部之一,牟曉杰是從“體面”的拖車設(shè)計(jì)部“下基層”的。牟曉杰的車間辦公室里只簡(jiǎn)單擺了幾張桌子,桌子旁邊掛著一塊1米見方的不起眼的布,布對(duì)面的房間是車間的其他職能人員,牟曉杰開玩笑的說,他們?cè)趯?duì)我垂簾聽政!案敝魅蔚阮I(lǐng)導(dǎo)都到一線去了,有了問題及時(shí)解決,不搞官僚作風(fēng)”。
“來車間的時(shí)候,人事部找我談職業(yè)規(guī)劃,我覺得很好,就毫不猶豫的來了”
牟曉杰對(duì)“人事部的職業(yè)規(guī)劃”一筆帶過,但記者明顯感覺到這個(gè)規(guī)劃在這個(gè)年輕人心中的分量!巴ㄟ^不斷努力,看到拖車的日產(chǎn)量在不斷攀升,體會(huì)到了很強(qiáng)的成就感”。牟曉杰說。
“福田拖車以人為本的企業(yè)文化,首先就是要為員工的發(fā)展、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供平臺(tái),福田就是福田人的發(fā)展平臺(tái),員工職業(yè)規(guī)劃、干部體制內(nèi)交流機(jī)制、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)以及員工培訓(xùn)制度的意義都在于此。此外,以人為本還意味著與員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。”趙景光稱。
“說到與員工共享企業(yè)發(fā)展成果,福田很特別。每到拖車行業(yè)的‘小年’,也就是行業(yè)形勢(shì)不樂觀的時(shí)候,福田都會(huì)提高員工的平均工資水平。比如說今年,整個(gè)中國(guó)拖車工業(yè)增長(zhǎng)放緩,我們就對(duì)員工的工資進(jìn)行了一次普調(diào),平均漲幅在20%—30%之間。公司之所以這樣安排,是因?yàn)樵谛袠I(yè)增長(zhǎng)放緩的時(shí)候,工人的計(jì)件工資水平會(huì)下降,這時(shí)候公司需要通過提高基礎(chǔ)工資水平來彌合員工的年收入差距。我們?cè)谶@種市場(chǎng)環(huán)境下為員工加薪,依托的正是我們以人為本的企業(yè)文化,也必將促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展!壁w景光告訴記者。 |