雖然拖車業(yè)績好，增長率遠遠高于行業(yè)增長水平，但劉漢如十分清醒，因為基數(shù)小，所以增長率高相對輕松，而那些第一陣營的拖車企業(yè)基數(shù)較大，雖然增長率低，但銷量絕對值大�！爱a(chǎn)品質(zhì)量做好了，市場遲早是你的�！彼J為，東風進入第一陣營只是時間問題。因為他對產(chǎn)品質(zhì)量太重視了，一定要把東風產(chǎn)品打造成最優(yōu)秀的產(chǎn)品，讓東風品牌通過產(chǎn)品而成為一塊金字招牌。凡是供應(yīng)體系中對質(zhì)量吃不準的，他就要自己做，現(xiàn)在內(nèi)飾和電氣都是東風自己在做�！爸饕康牟皇墙党杀荆菫榱速|(zhì)量”。節(jié)油、安全，這是東風產(chǎn)品的優(yōu)勢，只要用過東風產(chǎn)品的人，就會產(chǎn)生忠誠度。為了做質(zhì)量，他自建備件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，一級服務(wù)商必須專心地做東風品牌，以保障用戶對東風的滿意度。
東風的合作伙伴三菱的核心就是質(zhì)量，這一點劉漢如高度認可。本屆上海拖車車展，三菱的高層特意約他在展臺見面，“見到我很熱情，一定要擁抱�！薄拔覀冏非蟮氖琴|(zhì)量，因為想要基業(yè)長青的企業(yè)只有這一條路�！泵坑杏浾叩綎|風參觀，劉漢如一定早早地等在廠房門口，然后像介紹自家孩子的成功一樣，講述每一道工序的精心，質(zhì)量的嚴格控制……
東風沒有參加本次車展，但這次拖車缺席并不會影響到什么，對于一個用質(zhì)量為成長鋪路的企業(yè)來說，口碑的力量無窮大。東風的員工干得很累，但沒有人叫苦，因為他們深知，誰也沒有劉總累—— 一年1/3時間在跑國內(nèi)市場，1/3時間在跑國際市場，1/3時間在企業(yè)抓管理——跟著這樣的“硬漢”領(lǐng)導(dǎo)干，有前途，再苦也甜。 |
