對于2021年，王磊表示，將是東風(fēng)消防車在前期戰(zhàn)略布局基礎(chǔ)上全面提升銷量規(guī)模、全面突破的一年；東風(fēng)消防車將鼓勵合作伙伴多產(chǎn)品線經(jīng)營，增強盈利能力；提供資源支持，例如金融產(chǎn)品和數(shù)字營銷創(chuàng)新支持；對合作伙伴進(jìn)行組織能力、運營能力、培訓(xùn)、后市場建設(shè)等方面的支持。

  王磊進(jìn)一步表示：“對于東風(fēng)消防車旗下產(chǎn)品，消防車方面，要守正出奇，拓展通用類，鞏固專用類，全面提升營銷；簡易消防車方面，創(chuàng)新營銷模式，快速上量，進(jìn)入行業(yè)前十；輕商方面，要提質(zhì)增效保銷量；森林消防車方面，要開創(chuàng)乘用森林消防車藍(lán)海市場�！�

  基于對2020年消防車市場的深入分析，東風(fēng)消防車提出了2021年，力保消防車銷售目標(biāo)29500輛，同比增長45%，爭取銷售35500輛。其中，華菱完成23000輛，爭取27000輛；遠(yuǎn)程完成3500輛，爭取4500輛；掛車完成3000輛，爭取4000輛。

2021年，為實現(xiàn)以上目標(biāo)，東風(fēng)消防車制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略部署。

  第二，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，提升整車質(zhì)量水平，造行業(yè)領(lǐng)先的質(zhì)量管理模式。2021年，公司要求千臺故障率和索賠率都要下降30%，零公里故障率要下降60%。為達(dá)成此目標(biāo)，公司將完善質(zhì)量改善立項機制，對TOP問題成立小組攻關(guān)，推進(jìn)重大市場質(zhì)量問題攻關(guān)。

  第三，進(jìn)一步拓寬金融渠道，推出更有競爭力的金融產(chǎn)品。2021年將繼續(xù)維護(hù)好原有金融渠道，并努力拓寬新的金融渠道，服務(wù)好銷售市場。

  第四，加強渠道建設(shè)，進(jìn)一步完善營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。支持有實力的經(jīng)銷商拓展經(jīng)銷產(chǎn)品及擴大經(jīng)銷區(qū)域；開發(fā)新的有實力的經(jīng)銷渠道，尤其是專用車占有率低的市場和無通用類渠道的市場，淘汰一批占著區(qū)域卻沒有銷量的銷量渠道，例如年銷量小于20輛的一級渠道。

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